Ползи от участието:
- Подобрено лидерство: Ще се научите да разбирате и прилагате различни стилове на лидерство в зависимост от ситуацията, както и да управлявате ефективно своите екипи.
- Ефективна комуникация: Ще придобиете умения за провеждане на ефективни разговори, справяне с конфликти и даване на конструктивна обратна връзка.
- Мотивация на екипа: Ще разберете как да мотивирате и развивате служителите си чрез практически техники и стратегии.
- Екипно развитие: Ще научите как да оценявате текущото състояние на екипа и да създавате стратегии за неговото развитие и повишаване на ефективността.
- Предприемаческо мислене: Ще придобиете знания и умения за управление с фокус върху резултатите, разширявайки вашата способност да анализирате пазара и да откривате нови възможности.
Тази програма е особено подходяща за тези, които искат да създадат стабилна основа за дългосрочен успех в лидерството, да подобрят комуникацията си и да увеличат мотивацията и продуктивността на своя екип.
Модул 1: Лидерство - Предизвикателството, 11 февруари 2025 г.
Cъдържание: Запознаване с новата роля на лидер; Разбиране на различните стилове на лидерство и тяхното въздействие; Прилагане на ситуационен подход в управлението; Идентифициране на основните задачи в управлението на служителите.
Модул 2: Лидерство и комуникация, 20 март 2025 г.
Cъдържание: Осъзнаване на значението на комуникацията в лидерството; Развитие на техники за ефективно провеждане на разговори; Разбиране на конфликтите в лидерската практика; Развитие на умения за даване на обратна връзка и провеждане на критични разговори.
Модул 3: Лидерство и мотивация
29 април 2025 г., вторник, от 9.00 до 16.30 ч., Онлайн формат
Cъдържание:
- Разбиране дали и как може да се променя поведението на хората.
- Усъвършенстване на уменията за разбиране и мотивиране на служителите.
- Откриване на специфични мотивационни ситуации и тяхното управление.
- Получаване на практически съвети за мотивация.
- Лична трансферна планировка.
Модул 4: Развитие и управление на екипа
22 май 2025 г., четвъртък, от 9.00 до 16.30 ч., Онлайн формат
Cъдържание:
- Разбиране на влиянието на лидера върху екипната ефективност.
- Оценка на текущия екип и идентифициране на възможности за развитие.
- Използване на инструменти за систематично квалифициране на екипа.
- Методи за създаване на добър екип
- Лична трансферна планировка.
Модул 5: Управление с предприемаческо мислене
13 юни 2025 г., петък, от 9.00 до 16.30 ч., Онлайн формат
Cъдържание:
- Осъзнаване на важността на предприемаческото мислене и действие.
- Разбиране на ключовите показатели за ефективност (KPIs).
- Развитие на умения за управление на процесите и хората с фокус върху резултатите.
- Лична трансферна планировка.
Лектор
Антония Хазеньорл – консултант, лектор и коуч
Антония е консултант, лектор и коуч с фокус върху личностното развитие, лидерството и ефективната комуникация. Родена в Перник, България, днес тя живее и работи в Пасау, Германия.
С диплома по културна икономика, сертификация като системен коуч и експертиза в управлението на промяната, Антония подкрепя хора и организации в процеса на трансформация и развитие.
С над 15 години опит в маркетинга тя има ключова роля в изграждането на силни брандове и ефективни екипи. Като мениджър ръководи международни екипи, внедрява устойчиви процеси и създава основата за по-ефективно и целенасочено сътрудничество.
